1、"用户增长"是什么？

营销获客会带来添加，但它远非添加的悉数。添加还需求注重用户的全生命周期。

当然，怎样区分用户生命周期，每个人了解会有所不同。如《添加思维》一书的作者，就将用户生命周期分为认知、触摸、运用、首单、复购、习惯、同享和丢掉等八个阶段。不过不论将用户生命周期分为几个阶段，我们都认同需求从用户全生命周期寻找添加点。在此基础上，《添加思维》的作者进一步以为用户增长需求以供需分析为基础，也就是说我们在做添加时，不只需注重需求侧（用户），也要注重供应侧（产品供给方/企业），这关于我们全面掌握用户增长具有启发意义。

喜推以为，用户增长首要是一套办法论，其政策明晰，即促进用户行为的添加，这个行为既包含拜访、点击、咨询，也包含购买、运用等等，全部有利于完结该政策的公司行为可以纳入这套办法论之中。假设给用户增长下个界说，可以视之为以促进用户行为添加为政策，基于用户全生命周期，盘绕产品、营销、途径、数据多位一体，开展精细化运营的办法论。

怎样完结用户增长？有人总结为以下几大方法：

2、市场营销派：用户增长这件事其实并不新鲜，互联网公司一直在做的就是用户增长，传统互联网公司叫流量获取。跟用户增长的差异在于，市场部只担任买流量，对后续用户的运营不担任，无法构成共同的用户增长体系，市场跟运营也常常掐架。

喜推更倾向于综合派，但有两点需求留心：

2、添加不是只需AARRR模型，但做添加要考虑用户的全生命周期，这样才华让生意构成闭环，完结持续变现。

3、企业数字化转型怎样支撑"添加"

所以，关于任何一个企业来说，做好客户全生命周期处理，处理数据采集和分析问题至关重要。唯有如此，你才华更好地驱动企业长时间添加。而在实际中，企业却往往面临着以下3种窘境：

2、AI缺失：企业AI才干有限或缺失，无法进行深度的、智能的客户丢掉分析和预警。

当然，数字化转型远不止供给企业所需的数据，也不是简略的技术问题，而是业务方式与处理方式的重塑。这包含完结销售全流程与客户全生命周期的自动化、数字化处理，以及整个价值链的数字化。假设我们将用户增长视为一套作业办法和一种团队协作方式，数字化无疑就是最有力的支撑。

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